Lãnh đạo lão làng VN phần lớn tuổi Tuất, Hợi và Tý

Quá bình thường. Doanh nghiệp lớn ở ta hầu như đều là doanh nghiệp nhà nước. Lãnh đạo DNNN dĩ nhiên là cán bộ nhà nước; họ lên chức không phải từ tài năng, từ làm giầu cho nhà nước, cho doanh nghiệp mà qua cơ chế bổ nhiệm tuần tự qua các cấp, đến tuổi Tuất, Hợi và Tý (1958-1960) thì đúng kịch khung để lên chức lần cuối, và dĩ nhiên thành tổng giám đốc hay chủ tịch HĐQT.

Các lãnh đạo lão làng tại Việt Nam phần lớn tuổi Tuất, Hợi và Tý

Có đến 41,5% các lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam nằm trong độ tuổi từ 46 đến 55 tuổi và 31,7% lãnh đạo trên 56 tuổi. Trong số đó, phần lớn các lãnh đạo 'lão làng' tại Việt Nam đều tuổi Tuất, Hợi và Tý.

Ngày 16.1, Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) đã công bố Bảng xếp hạng VNR500 năm 2014, bao gồm Bảng xếp hạng mọi thành phần doanh nghiệp và Bảng xếp hạng doanh nghiệp tư nhân lớn nhất.

Theo đó, nếu thống kê về độ tuổi của lãnh đạo thì có đến 41,5% số lãnh đạo của các doanh nghiệp VNR500 có độ tuổi nằm trong khoảng từ 46 đến 55 tuổi. Đây là các lãnh đạo thuộc thế hệ 6x.

Các lãnh đạo có độ tuổi trên 56 tuổi hay còn gọi là lãnh đạo thuộc thế hệ 5x hoặc lãnh đạo lão làng cũng chiếm tỉ lệ 31,7%. Riêng lãnh đạo trẻ thuộc thế hệ trẻ 8x chỉ chiếm tỉ lệ 0,8%. 

Nếu phân tích về tuổi theo can chi của các lãnh đạo trong Bảng xếp hạng VNR500 năm 2014, nghiên cứu của Vietnam Report cho thấy, phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp lớn sinh năm Mậu Tuất (1958), Kỷ Hợi (1959) và Canh Tý (1960). 

Tuy nhiên, vì đây là những lãnh đạo lão làng và cũng đã bước vào độ tuổi nghỉ hưu, nên họ đã cần nghĩ đến việc tìm kiếm thế hệ kế cận thay thế.

"Có thể thấy, phần đông lãnh đạo doanh nghiệp lớn trong Bảng xếp hạng VNR500 năm 2014 đến từ thế hệ 6x và 5x. Nếu 6x và 5x có lợi thế là kinh nghiệm và sự từng trải trong kinh doanh cũng như trong điều hành doanh nghiệp, thì 7x, 8x lại là thế hệ được học tập trong môi trường tốt hơn, ra trường vào những năm 80 sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận với thông tin và công nghệ mới, có cơ hội giao thương quốc tế và không bị ràng buộc bởi rào cản ngôn ngữ" - báo cáo của Vietnam Report cho biết.

Tuy nhiên Vietnam Report cũng chỉ ra rằng, thế hệ trẻ hiện nay lại đang thiếu kỹ năng lãnh đạo cần thiết để trở thành ứng viên sáng giá cho vị trí điều hành cao cấp trong doanh nghiệp. 

Cho nên để tiếp quản công việc của các đàn anh đi trước, thế hệ lãnh đạo trẻ phải liên tục trau dồi bản thân và học hỏi kinh nghiệm quản lý, điều hành từ thế hệ đi trước. 

"Với các doanh nghiệp Việt, cần bỏ qua tư tưởng “con vua rồi lại làm vua” để lựa chọn đúng lãnh đạo kế cận tài năng và tâm huyết, từ đó giúp doanh nghiệp có cơ hội phát triển hơn nữa trong tương lai" - Vietnam Report nhận định.

Duyên Duyên

http://motthegioi.vn/kinh-te/cac-lanh-dao-lao-lang-tai-viet-nam-phan-lon-tuoi-tuat-hoi-va-ty-144970.html